Westford University College

MBA về Chuỗi cung ứng và Logistics

Học phần 1: Chuỗi cung ứng và hậu cần trong bối cảnh toàn cầu (SC & LGC)

Mô-đun này được thiết kế để giới thiệu cho các ứng viên về các chiến lược, lý thuyết và mô hình quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần hiện đại và cơ bản trong các lĩnh vực thị trường khác nhau, đồng thời xem xét động lực của những thách thức và cơ hội toàn cầu ngày nay. Các ứng viên sẽ tìm hiểu về việc áp dụng các chiến lược có liên quan trên toàn cầu để giải quyết các vấn đề tìm nguồn cung ứng, đàm phán, ký kết hợp đồng, quan hệ nhà cung cấp và vận chuyển quốc tế và có thể áp dụng chúng cho cả hoạt động và ra quyết định chiến lược.

Kết quả học tập:

• Phân tích nghiêm túc các trình điều khiển chức năng chéo của chuỗi cung ứng trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

• Phân tích và xem xét nghiêm túc các hệ thống hậu cần đa mô hình, kho bãi và quản lý hàng tồn kho trong bối cảnh toàn cầu.

• Thể hiện sự hiểu biết quan trọng về các mô hình và kỹ thuật hệ thống quản lý chuỗi cung ứng.

• Phân tích các thỏa thuận tài chính trong các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng.

Học phần 2: Quản lý chuỗi cung ứng chiến lược và hậu cần

Mô-đun này được thiết kế để giới thiệu cho các ứng viên về các chiến lược, lý thuyết và mô hình quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần cơ bản và hiện đại trong bối cảnh mối quan hệ với nhà cung cấp và những thách thức hoạt động phổ biến mà quản lý chuỗi cung ứng hiện phải đối mặt trong nhiều lĩnh vực.

Kết quả học tập:

• Phân tích nghiêm túc mối quan hệ chuỗi cung ứng và quản lý hậu cần, và mối liên hệ của nó với các chiến lược kinh doanh của tổ chức

• Xem xét nghiêm túc việc sử dụng công nghệ thông tin để tối ưu hóa mối quan hệ với nhà cung cấp trong một tổ chức

• Phân tích nghiêm túc vai trò của hậu cần và thu mua, bao gồm cả mối quan hệ người mua/nhà cung cấp trong ngành chuỗi cung ứng

• Xem xét nghiêm túc và thảo luận về các vấn đề cơ bản của hoạt động vận chuyển, bao gồm các tài liệu liên quan

Sau khi hoàn thành thành công chương trình của mình, bạn cũng đủ điều kiện để đạt được chứng chỉ ' Người hành nghề quản lý chuỗi cung ứng (SCMP). '

Đây là một chương trình kéo dài hai tháng với cơ quan quản lý điều lệ lâu đời nhất của Vương quốc Anh nhằm xác định và khái niệm hóa, lập kế hoạch và kiểm soát các sản phẩm, dịch vụ, quỹ và thông tin trong một tổ chức. Nó giải thích các mối quan hệ cơ bản giữa các hoạt động diễn ra trong chuỗi cung ứng từ Doanh nghiệp với Doanh nghiệp (B2B), Doanh nghiệp với Người tiêu dùng (B2C), Người tiêu dùng với Người tiêu dùng (C2C) và Người tiêu dùng với Doanh nghiệp (C2B) . Đây là một chương trình bao gồm các thông lệ chính để dự báo, lập kế hoạch, thu mua, vận chuyển, hệ thống, kho lạnh, vận hành, kho bãi và hậu cần.

Sau khi hoàn thành thành công chương trình, những người tham gia sẽ học cách:

• Hiểu các yếu tố chính của quản lý chuỗi cung ứng & hậu cần.

• Hiểu các thuật ngữ chính của Quản lý chuỗi cung ứng & ngôn ngữ dành riêng cho CIPS.

• Tìm hiểu các chiến lược & kỹ thuật để nắm vững các chứng chỉ quản lý chuỗi cung ứng.

• Có khả năng nhận ra các xu hướng và thực tiễn trong quản lý chuỗi cung ứng.

• Có năng lực thiết kế chuỗi cung ứng liền mạch cho ngành.

• Xây dựng văn hóa hợp tác của con người trước ERP và AI.

• Làm cho ERP có chi phí cạnh tranh và dành riêng cho các quy trình của tổ chức.

• Tạo ra một nền văn hóa tinh gọn thông qua việc áp dụng các nguyên tắc Six Sigma.

• Có năng lực trong việc thực hành, dự báo và các kỹ thuật tối ưu hóa hàng tồn kho trong tổ chức.

• Tạo các phương pháp tiếp cận mới để cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng.

• Thiết kế các chiến lược chuỗi cung ứng quốc tế cho các mục đích hoạt động toàn cầu.

• Điều chỉnh chuỗi cung ứng và quy trình hoạt động với chiến lược của tổ chức.

• Thiết kế lại các hệ thống để có tính bền vững cao hơn và tính mở của hệ thống.

• Áp dụng sáu bước thiết kế hệ thống lý tưởng.

Sau khi hoàn thành chương trình, người tham gia sẽ học cách:

• Hiểu được các yếu tố chính của quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần.
• Hiểu các thuật ngữ chính của Quản lý chuỗi cung ứng và ngôn ngữ cụ thể của CIPS.
• Tìm hiểu các chiến lược và kỹ thuật để thành thạo chứng chỉ quản lý chuỗi cung ứng.
• Có khả năng nhận biết xu hướng và thực hành trong quản lý chuỗi cung ứng.
• Có năng lực thiết kế chuỗi cung ứng liền mạch cho ngành.
• Xây dựng văn hóa hợp tác giữa con người trước ERP và AI.
• Làm cho ERP có chi phí cạnh tranh và phù hợp với quy trình của tổ chức.
• Tạo ra văn hóa tinh gọn thông qua việc áp dụng các nguyên tắc Six Sigma.
• Có năng lực thực hành, dự báo và kỹ thuật tối ưu hóa hàng tồn kho trong tổ chức.
• Tạo ra những cách tiếp cận mới để cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng.
• Thiết kế chiến lược chuỗi cung ứng quốc tế phục vụ mục đích hoạt động toàn cầu.
• Điều chỉnh chuỗi cung ứng và quy trình hoạt động theo chiến lược của tổ chức.
• Thiết kế lại hệ thống để có tính bền vững và tính cởi mở mang tính hệ thống hơn.
• Áp dụng sáu bước thiết kế hệ thống lý tưởng.