Quản lý chung MBA

Sự chuẩn bị:

• Bài đọc cho mô-đun 1
• Tiểu luận

Mô-đun 1 - Nền tảng và Động lực học Nhóm

Kết quả của bất kỳ chương trình giáo dục nào phụ thuộc rất nhiều vào không khí học tập trong một lớp học. Ý kiến mạnh mẽ của chúng tôi là việc giảng dạy hiệu quả chỉ có thể xảy ra khi các bạn cùng lớp tham gia tích cực vào quá trình này. Một phần của cam kết này liên quan đến việc tuân thủ các giá trị của trường học. Một phần khác là sự tự kỷ luật và hiểu rõ về mục tiêu của bản thân cần đạt được trong suốt thời gian và nhờ vào chương trình.

Trong học phần này, bạn sẽ được giới thiệu về phong cách học tập, làm việc theo nhóm và năng động của nhóm. Bạn sẽ rèn luyện tư duy phản biện của mình thông qua phương pháp tình huống và trong quá trình này, bạn sẽ học về cách ra quyết định. Phương pháp tình huống sẽ được sử dụng như một phương tiện cho việc học của bạn trong các mô-đun khác nhau của chương trình. Bạn sẽ có thể tìm hiểu bản thân và tìm thấy vị trí của mình trong nhóm EMBA và lập kế hoạch phát triển cá nhân. Điều này tạo ra những bước đầu tiên hướng tới sự phát triển bản thân và tăng trưởng tiềm năng cá nhân.

Mô-đun 2 - Kiểm soát hiệu suất tài chính và quản lý

Là nhà quản lý, bạn cần hiểu ngôn ngữ kinh doanh và cảm thấy thoải mái với các công cụ giúp bạn đánh giá hiệu quả kinh doanh. Sau học phần này, bạn sẽ có thể hiểu các báo cáo tài chính và đánh giá lợi nhuận, tình hình tài chính, tính thanh khoản và tiềm năng tăng trưởng của bất kỳ công ty nào. Bạn sẽ học cách sử dụng các chỉ số hiệu suất chính trong doanh nghiệp của mình và bạn sẽ tiếp cận với việc sử dụng các hệ thống kế toán quản trị nhằm nâng cao sự xuất sắc của doanh nghiệp và hỗ trợ các quyết định chiến lược.

Học phần 3 - Tài chính doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp là một phần quan trọng trong quản lý chiến lược của một công ty. Là nhà quản lý, bạn cần đưa ra các quyết định đầu tư và tài trợ, bạn cần thiết kế hệ thống quản lý rủi ro và bạn phải giao tiếp với thị trường tài chính. Trong suốt học phần, bạn sẽ học các khái niệm cơ bản về giá trị và rủi ro, cả hai đều cần thiết cho việc định giá dự án và quyết định đầu tư. Bạn sẽ xem xét cách các công ty được tài trợ và thảo luận về các phương án tài trợ tối ưu dựa trên quy mô, độ tuổi, ngành công nghiệp và các đặc điểm khác của công ty. Bạn cũng sẽ nghiên cứu thị trường tài sản toàn cầu và tìm hiểu cách định giá cổ phiếu và trái phiếu, đánh giá rủi ro tài chính chung và rủi ro cụ thể liên quan đến việc vay vốn.

Mô-đun 4 - Xây dựng các tổ chức hiệu quả bền vững (Thụy Điển)

Mục tiêu của mô-đun là để hiểu các tổ chức và thực tế là không có một cách nào để quản lý chúng thông qua lăng kính Thụy Điển. Bạn sẽ quen với khái niệm rằng các tổ chức có thể được nhìn nhận qua các góc nhìn khác nhau và rằng để lãnh đạo và quản lý tổ chức một cách hiệu quả thì cần phải có tất cả các lăng kính. Các chuyến thăm đến các tổ chức của Thụy Điển sẽ làm nổi bật tầm quan trọng của tính bền vững, các giá trị và đạo đức trong việc tổ chức. Bạn sẽ được tiếp xúc với các mô hình thay đổi khác nhau với mục đích giới thiệu cho bạn quá trình thay đổi. Sau mô-đun, bạn sẽ có thể phân tích các thách thức của tổ chức theo cách đa năng hơn. Mô-đun cung cấp cơ sở của Dự án Trực tiếp SSE, tập trung vào sự thay đổi tổ chức trong đó nhiều thấu kính được yêu cầu để phân tích và dẫn dắt sự thay đổi.

Mô-đun 5 - Tạo và Phân phối Giá trị

Trong học phần này, bạn học cách tạo ra giá trị cho khách hàng và tăng giá trị cho tổ chức và các bên liên quan của bạn. Hoạt động nằm ở phần cuối của quá trình sản xuất đối với cả các công ty công nghiệp và dịch vụ. Nhiều công ty mất dần tốc độ do không kiểm soát được đầy đủ các hoạt động vận hành, làm gia tăng sự cố rò rỉ, và do đó trở nên kém cạnh tranh hơn. Trong khóa học này, bạn sẽ tập trung vào cách xây dựng một hệ thống sinh thái toàn diện và mở rộng kiến thức của bạn về các khái niệm, mô hình và công cụ phân phối cũng như ý nghĩa quản lý của chúng. Bạn sẽ liên kết sâu hơn chiến lược hoạt động với chiến lược tiếp thị và nắm vững khả năng điều chỉnh nội lực của công ty với nhu cầu của thị trường. Bạn cũng phát triển tầm nhìn và hiểu biết về các khái niệm quản lý giá trị khách hàng và các phương pháp thiết kế giá trị và đề xuất giá trị.

Học phần 6 - Chiến lược cạnh tranh

Bạn sẽ làm quen với các quan điểm về xây dựng và thực thi chiến lược cũng như được trang bị các kỹ năng và công cụ để biến các ý tưởng chiến lược thành hành động. Mô-đun sẽ giải quyết các câu hỏi như Làm thế nào để một nhà lãnh đạo xác định một tập hợp các lựa chọn tích hợp cho một tổ chức dẫn đến lợi thế cạnh tranh về lâu dài? Làm thế nào để các lựa chọn chiến lược của một tổ chức định vị nó trong ngành / môi trường của nó? Làm thế nào để người ta xác định phạm vi của công ty và các ngành công nghiệp và thị trường địa lý mà tổ chức nên tham gia vào? Sau học phần, bạn sẽ có thể tạo ra các chiến lược cho doanh nghiệp của mình và cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Học phần 7 - Lãnh đạo chiến lược và đàm phán

Mục đích của mô-đun này là giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. Dựa trên các khái niệm, khuôn khổ và nguyên tắc lý thuyết về khả năng lãnh đạo và ra quyết định phụ thuộc lẫn nhau, chúng tôi tập trung vào các kỹ năng và quan điểm có thể cho phép các cá nhân ảnh hưởng đến một tập thể để hoàn thành những việc "đúng đắn". Đầu tiên, đàm phán thúc đẩy sự hiểu biết về các khía cạnh chuyển đổi của tương tác xã hội. Thứ hai, các hoạt động phản ánh cho phép chúng ta sử dụng trí tưởng tượng và tính nghệ thuật như những nguồn lực có thể cho nhà lãnh đạo đầy tham vọng. Cách tiếp cận này sẽ cho bạn thấy một loạt các tình huống quan trọng có thể củng cố khả năng lãnh đạo của bạn. Trong suốt học phần, bạn sẽ áp dụng lý thuyết dựa trên nghiên cứu có liên quan trong các trường hợp, mô phỏng và bài tập. Sau học phần, bạn sẽ quen thuộc với các quan điểm chính của lãnh đạo, các nguyên tắc cơ bản của đàm phán, cũng như tự tin hơn vào khả năng phân tích, hiểu và lập kế hoạch hành động cho các nhóm người. Phương pháp sư phạm được dự đoán dựa trên niềm tin rằng đàm phán và lãnh đạo là những khả năng dễ uốn nắn có thể được nuôi dưỡng và phát triển; lợi ích cho những người tham gia sẽ tăng lên khi họ sẵn sàng thử nghiệm và mạo hiểm ra khỏi vùng an toàn của họ.

Học phần 8 Luật Kinh doanh và Kinh tế

Các tổ chức hoạt động trong nền kinh tế và xã hội toàn cầu và được gắn trong bối cảnh của luật pháp, quy tắc, quy định, tiêu chuẩn, văn hóa, truyền thống và hệ tư tưởng. Chúng chịu tác động và đóng góp vào sự phát triển kinh tế vĩ mô. Trong mô-đun này, chúng tôi trình bày các công cụ và khuôn khổ để hiểu các diễn biến kinh tế vĩ mô và ảnh hưởng của chúng đối với hoạt động kinh doanh. Kiến thức tốt về các khuôn khổ kinh tế sẽ giúp bạn dự đoán tốt hơn hoạt động của các nền kinh tế thế giới, giảm thiểu rủi ro, xây dựng kế hoạch tăng trưởng bền vững và đưa ra quyết định đầu tư ở cả trong nước và nước ngoài. Chúng tôi sẽ phân tích tầm quan trọng của một nền tảng thể chế hoạt động tốt tạo ra “môi trường thuận lợi” cho việc tạo ra của cải. Khóa học Luật Kinh doanh là một lớp học hướng đến ứng dụng cung cấp cho các chuyên gia kinh doanh sự hiểu biết về một số khái niệm pháp lý quan trọng, là một phần không thể thiếu của quá trình ra quyết định để một doanh nghiệp kinh doanh hoạt động hiệu quả. Khóa học Luật Kinh doanh dành cho Giám đốc Quốc tế nhằm cung cấp cho những người tham gia không phải luật sư định hướng về các thành phần của luật kinh doanh và cung cấp lăng kính pháp lý và nền tảng để cho phép xác định và phân tích các vấn đề pháp lý sẽ phát sinh trong ngày -ngày hoạt động của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào.

Mô-đun 9 - Tư duy Thiết kế và Phân tích Kinh doanh

Các công ty ngày nay có một lượng lớn dữ liệu về doanh nghiệp và khách hàng của họ. Chúng tôi sẽ bắt đầu mô-đun bằng cách điều tra các lợi ích của phân tích dữ liệu, khoa học dữ liệu và trí tuệ nhân tạo và các chiến lược của nó như học máy. Để tìm kiếm giá trị mang lại cho khách hàng, nhiều công ty tận dụng dữ liệu bằng cách thiết kế trải nghiệm khách hàng sáng tạo. Thành công trong kinh doanh ngày càng phụ thuộc vào khả năng đáp ứng và vượt quá mong đợi của khách hàng. Do đó, chúng tôi kết hợp dữ liệu với tư duy thiết kế để có thể giúp các doanh nghiệp tìm cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo cách khả thi về mặt công nghệ và đủ khả thi để tạo ra giá trị.

Học phần 10 - Tư duy Chiến lược và Đổi mới (Tel Aviv)

Mô-đun tập trung vào đổi mới như một yếu tố thiết yếu của sự hình thành, tồn tại và tăng trưởng của doanh nghiệp. Đổi mới được hiểu theo nghĩa rộng đề cập đến sự đổi mới trong sản phẩm và dịch vụ cũng như đổi mới trong quy trình kinh doanh. Mô-đun được cung cấp bởi Trường Quản lý Coller, Đại học Tel Aviv, và bao gồm các bài giảng của các học giả cũng như các doanh nhân nối tiếp, hội thảo và các chuyến thăm công ty. Bạn sẽ được làm quen với một tư duy kinh tế đã đưa đất nước trở thành quốc gia dẫn đầu thế giới trong nhiều lĩnh vực công nghệ cao. Bạn sẽ được cung cấp các phương pháp luận về đổi mới và mối quan hệ lôi kéo / nội bộ có thể giúp bạn biến những ý tưởng tốt thành sản phẩm và dịch vụ thực tế sẽ tạo ra giá trị cho công ty và xã hội của bạn nói chung.

Mô-đun 11 và 12 - Môn tự chọn

Các khóa học tự chọn của chương trình mang đến cho bạn cơ hội để cá nhân hóa hành trình học tập theo sở thích cụ thể của bạn. Đối với mô-đun 11 và 12, bạn có thể tự lựa chọn từ các môn tự chọn sau (2023):

• Đàm phán nâng cao (tiếng Anh) Nga / Riga
• Thiết kế dịch vụ (tiếng Anh) Riga
• Kế toán nâng cao (tiếng Anh) Stockholm (các chủ đề tự chọn sẽ được thông báo sau)
• Tài chính nâng cao (tiếng Anh) Stockholm (các chủ đề tự chọn sẽ được thông báo sau)
• Tiếp thị tăng trưởng (tiếng Anh / tiếng Nga) Nga
• Chuyển đổi kỹ thuật số (tiếng Anh / tiếng Nga) Nga
• Quản lý dự án (tiếng Nga) Nga
• Mạng toàn cầu về quản lý nâng cao (GNAM) (tháng 6 năm 2022, chỉ dành cho GM22, chọn từ hơn 50 trường kinh doanh trên khắp thế giới)

Bạn phải chọn hai môn tự chọn từ danh sách trên trong chương trình của mình.

Lưu ý: Các môn tự chọn của GNAM có thể bị giới hạn bởi sự sẵn có của các điểm miễn phí trong các trường tương ứng. Chúng tôi cũng cung cấp cho người tham gia khả năng học miễn phí môn tự chọn thứ ba bổ sung vào năm đầu tiên sau khi họ tốt nghiệp (không phải GNAM).

Mô-đun 13 - Mô-đun Capstone. Kinh nghiệm học tập tích hợp

Mục tiêu đầu tiên của học phần là phản ánh hành trình học tập trong chương trình và phát triển khái niệm học tập lâu dài cho tương lai. Bạn sẽ có cơ hội để phản ánh sự phát triển cá nhân của bạn trong suốt chương trình và tương lai của bạn. Mục tiêu thứ hai của mô-đun là tích hợp các thành phần chương trình trong các hội thảo liên quan đến thực hiện chiến lược, đổi mới và mô hình kinh doanh. Cuối cùng, chúng tôi quay lại dự án SSE Live Change và theo dõi giai đoạn triển khai.

SSE Live Project

Chúng tôi tin tưởng vào khái niệm vừa học vừa làm. Do đó, chương trình EMBA của chúng tôi được xây dựng xung quanh dự án SSE Live. Dự án SSE Live được chia thành hai giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên, SSE Live Change Project (Dự án Thay đổi), nhằm thực hiện một sự thay đổi trong một tổ chức thực sự. Trong giai đoạn hai, SSE Live Executive Master Thesis (SSE Live EMT), bạn sẽ khái quát hóa kiến thức thu được trong dự án thay đổi và đưa nó vào một quan điểm nghiên cứu rộng hơn.

• Trong dự án thay đổi SSE Live, bạn sẽ tích hợp và áp dụng các khái niệm và khuôn khổ quản lý lý thuyết vào các vấn đề quản lý trực tiếp với trọng tâm là các vấn đề về tổ chức trong các công ty thực tế. Bạn sẽ điều hành dự án trong một tổ chức do bạn lựa chọn theo nhóm hai người. Điều quan trọng là thay đổi bổ sung giá trị có thể đo lường được cho tổ chức, tạo thành một cải tiến thực sự và có thể được thực hiện trong phạm vi thời gian của dự án thay đổi. Dự án thay đổi bắt đầu trong mô-đun 3 và chạy cho đến khi trình bày cuối cùng trong mô-đun 9. Trong thời gian dự án, bạn sẽ nhận được sự trợ giúp từ người giám sát dự án cũng như giảng viên trong suốt thời gian thực hiện các mô-đun. Bạn nên chuẩn bị cho một số lần giao hàng trung gian và các buổi học trên lớp và các cuộc thảo luận về dự án thay đổi của bạn. Thời gian cho phép theo dõi quá trình thực hiện trong mô-đun 13.
• Dự án thay đổi đóng vai trò là một trường hợp để hiểu thêm về một vấn đề hoặc thách thức kinh doanh. Do đó, trong SSE Live Executive Master Thesis, bạn sẽ phát triển một câu hỏi nghiên cứu liên quan đến dự án thay đổi của bạn và trả lời câu hỏi dựa trên nghiên cứu trước đó và những phát hiện của bạn. Bằng cách này, bạn sẽ góp phần tạo ra kiến thức mới trong một lĩnh vực cụ thể và làm cho dự án thay đổi của bạn có thể khái quát hóa cho các công ty khác. Luận văn Thạc sĩ Điều hành bắt đầu từ mô-đun 7 và chạy cho đến khi trình bày và bảo vệ cuối cùng sau mô-đun 13. Bạn sẽ nhận được sự trợ giúp từ người giám sát dự án trong quá trình làm việc của mình. SSE Live EMT được bảo vệ sau khi kết thúc chương trình trong một ngày Bảo vệ EMT riêng biệt.

Phương pháp nghiên cứu kinh doanh

Các phương pháp nghiên cứu kinh doanh sẽ cung cấp cho bạn các công cụ và kỹ thuật cần thiết để hoàn thành các Dự án Trực tiếp SSE. Chúng ta sẽ thảo luận về các cách tiếp cận phổ biến nhất để thu thập bằng chứng chất lượng tốt với mục đích cuối cùng là đưa ra các quyết định quản lý tốt hơn. Chúng ta sẽ xem xét cả phương pháp định tính và định lượng cũng như nghệ thuật viết một báo cáo kinh doanh tốt và một báo cáo nghiên cứu tốt. Chuỗi phương pháp sẽ được thực hiện trong mô-đun 7.

Lãnh đạo Trí tuệ

Mục tiêu của chúng tôi là hỗ trợ sự phát triển cá nhân toàn diện của những người tham gia với tư cách là Nhà lãnh đạo. Đến cuối chương trình, mỗi người tham gia sẽ hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của bản thân với tư cách là một Nhà lãnh đạo. Điều này có nghĩa là sự phát triển hơn nữa của các kỹ năng lãnh đạo dựa trên sự phản ánh và chấp nhận ý tưởng học tập nhất quán và có chủ ý. Vì khả năng lãnh đạo bao gồm việc tạo và quản lý mạng lưới, những người tham gia phải học được rằng hoạt động hiệu quả cá nhân chỉ là một mặt của Nhà lãnh đạo. Ngoài những kỹ năng liên quan trực tiếp đến chuyên môn, các Nhà lãnh đạo cần phải có nhiều kỹ năng khác nhau. Trong quá trình theo dõi Trí tuệ lãnh đạo, chúng tôi cung cấp nhiều loại hội thảo và hội thảo kỹ năng, huấn luyện nhóm và huấn luyện cá nhân.

Theo dõi văn hóa

Mặc dù không phải là một khóa học riêng biệt, chúng tôi thêm vào trong các sự kiện văn hóa / đi bộ của chương trình liên quan đến địa điểm của các học phần.

Danh sách các khóa học

Các khóa học cốt lõi

Các khóa học khác (Các quá trình song song)

• Dự án Thay đổi Trực tiếp SSE
• SSE Live Executive Master Thesis
• Phương pháp Nghiên cứu Kinh doanh
• Lãnh đạo Trí tuệ