Global College Malta

Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng)

Middle to Senior organisational managers in commercial for-profit organisations, the public sector and the voluntary sector.

Mô-đun Giảng dạy & Đánh giá cho tất cả các mô-đun ngoại trừ Luận văn

Mô-đun này thông thường sẽ có chế độ đánh giá như sau:

• Kiểm tra viết: phần này thường chiếm khoảng 40% điểm cuối cùng và có hình thức kiểm tra viết trong các điều kiện được kiểm soát.
• (Các) bài luận cá nhân: phần này thường chiếm khoảng 40% điểm cuối kỳ và có dạng một bài luận chuyên ngành. Học sinh sẽ được yêu cầu khám phá một xu hướng hoặc chủ đề mới nổi trong lý thuyết và thực hành của môn học trong học phần. Điều này sẽ đòi hỏi phải tìm kiếm rộng rãi các tài liệu học thuật và thực hành có liên quan và sinh viên sẽ cần tham khảo cả nguồn học thuật và công nghiệp/nhà thực hành trong bài viết của họ.
• Làm việc nhóm: phần này thường chiếm khoảng 20% điểm cuối cùng và ở dạng báo cáo. Một nhóm được lựa chọn sẽ được mời trình bày hoặc thuyết trình ở cuối mô-đun trước một hội thảo.

Mô-đun giảng dạy và đánh giá luận án

Mỗi sinh viên sẽ được phân công một người giám sát, người sẽ giúp họ phát triển đề xuất dự án, giám sát tiến độ của dự án, nhận xét khi thích hợp về các tài liệu dự thảo do sinh viên tạo ra và sẵn sàng hỗ trợ sinh viên thực hiện dự án nếu thích hợp.

Luận án / dự án lớn được đánh giá thông qua việc sản xuất một luận án dài khoảng 10.000 đến 12.000 từ.

Khi cần thiết, viva voce sẽ được tiến hành trong những trường hợp mà điểm tạm thời được coi là đạt điểm cận biên.

Để hoàn thành thành công mô-đun, bạn phải đạt được điểm đậu tổng thể là 40%.

Tất cả các đánh giá sẽ được gửi qua phần mềm chống đạo văn được quốc tế công nhận Turnitin.

GCM-M01 Tiếp thị trong thực tế

Nghiên cứu về tiếp thị đóng vai trò thiết yếu trong kiến thức, kỹ năng và năng lực của quản lý cấp trung và cấp cao, đặc biệt là trong thị trường toàn cầu phức tạp và chuyển động nhanh. Mô-đun này sẽ phát triển kiến thức và kỹ năng tiếp thị cấp cao và nâng cao ở người học. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có khả năng phân tích và chứng minh một cách phê phán tầm quan trọng tương đối của tiếp thị đối với một doanh nghiệp hoặc tổ chức cụ thể;
2. Có khả năng tạo ra bản tóm tắt cấp cao cho một tổ chức nghiên cứu thị trường để thực hiện một dự án nghiên cứu cụ thể dựa trên nghiên cứu tổ chức hợp lý;
3. Có khả năng giám sát và theo dõi chi tiêu tiếp thị như một phần của chiến dịch liên tục cho một tổ chức cụ thể;
4. Có khả năng chứng minh các năng lực cần thiết để có thể chịu trách nhiệm tạo ra sự tương tác với khách hàng trong các phương pháp nghiên cứu thị trường của một tổ chức.

GCM-M02 Kế toán và Tài chính

Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao được kỳ vọng sẽ quản lý ngân sách, kiểm soát chi phí và cải thiện năng suất. Mô-đun này sẽ hỗ trợ phát triển các kỹ năng cấp cao trong lĩnh vực chuyên môn này và giúp sinh viên tự tin vào các vấn đề kế toán và tài chính khi họ đảm nhận các vai trò cấp cao hơn với nhiều trách nhiệm hơn. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có khả năng lập báo cáo dự thảo có thẩm quyền cho một tổ chức;
2. Có khả năng lập ngân sách phù hợp, kết hợp cả chi tiêu hàng năm và chi tiêu vốn, đánh giá sự cân bằng hợp lý của các khoản này;
3. Có khả năng chứng minh hiệu quả, dựa trên nghiên cứu, các phương tiện khác nhau để đánh giá các dự án đầu tư như một phần của kế hoạch đầu tư vốn và cho phép phương tiện phù hợp nhất cho một tổ chức nhất định;
4. Có khả năng chứng minh khả năng cho phép chi tiêu theo ngân sách; và,
5. Có khả năng theo dõi các tài khoản quản lý được báo cáo thường xuyên và cho phép thực hiện hành động khắc phục khi cần thiết.

Phương pháp nghiên cứu GCM-M03

Mô-đun này cung cấp cho sinh viên hiểu biết chi tiết và hiện đại về các hoạt động nghiên cứu định tính và định lượng, khi áp dụng trong bối cảnh kinh doanh và quản lý. Mô-đun này không chỉ hỗ trợ sinh viên trước khi bắt đầu luận án mà còn giúp sinh viên hiểu cách diễn giải dữ liệu có thể hỗ trợ vai trò của họ trong việc quản lý hiệu quả các tổ chức ở cấp cao.

1. Có khả năng theo dõi các tình huống phức tạp trong và xung quanh một tổ chức để xác định thời điểm đề xuất phát triển và phê duyệt các dự án nghiên cứu;
2. Có khả năng cho phép triển khai các dự án nghiên cứu có liên quan đến tổ chức có độ phức tạp phù hợp;
3. Có khả năng quản lý các dự án phức tạp nếu được tổ chức giao nhiệm vụ.

GCM-M04 Quản lý chiến lược

Hoạch định và quản lý chiến lược thành công và hiệu quả là điều cần thiết cho bất kỳ tổ chức thành công nào. Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao phải có khả năng xây dựng các kế hoạch chiến lược mạnh mẽ và thực tế. Mô-đun này khám phá các khái niệm và thực hành hoạch định chiến lược cấp cao. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có khả năng phân tích một cách phê phán môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức;
2. Có khả năng lập kế hoạch chiến lược chi tiết cho một tổ chức được lựa chọn;
3. Có khả năng trình bày các quan điểm phức tạp làm cơ sở cho kế hoạch chiến lược cho nhóm ra quyết định cấp cao nhất của một tổ chức; và,
4. Có khả năng lập báo cáo giám sát chi tiết về tiến độ thực hiện kế hoạch chiến lược dựa trên nghiên cứu các tình huống cụ thể.

GCM-M05 Hành vi tổ chức và quản lý nguồn nhân lực

Nghiên cứu về hành vi tổ chức và Quản lý nguồn nhân lực là nền tảng của Chiến lược, Lãnh đạo và Quản lý thay đổi. Mô-đun này sẽ cung cấp cho người học hiểu biết chi tiết về thực tiễn toàn cầu hiện tại và mới nổi liên quan đến việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực của một tổ chức. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có năng lực giám sát hiệu quả đội ngũ nhân viên;
2. Có khả năng xác định, đặt ra và đạt được các mục tiêu phức tạp của cá nhân và nhân viên;
3. Có năng lực quản lý một phòng ban hoặc bộ phận của một tổ chức, bao gồm cả nhân sự trong phòng ban đó;
4. Có năng lực để có thể lựa chọn người phù hợp để tuyển dụng vào một vị trí tổ chức đã xác định; và,
5. Có năng lực để lựa chọn người phù hợp để thực hiện một dự án thành công.

Lãnh đạo GCM-M06

Nếu không có sự lãnh đạo hiệu quả, các tổ chức sẽ thất bại. Mô-đun này khám phá các thuộc tính tạo nên một nhà lãnh đạo tổ chức hiệu quả, các kỹ thuật họ sử dụng và cách các nhà lãnh đạo hiệu quả là thiết yếu đối với kế hoạch kế nhiệm bền vững. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có khả năng áp dụng hiệu quả các hành vi lãnh đạo cấp cao trong các hoàn cảnh tổ chức khác nhau;
2. Có khả năng cộng tác hiệu quả với các đồng nghiệp để đảm bảo phát triển các phương pháp lãnh đạo bổ sung và phù hợp trên toàn tổ chức; và,
3. Có khả năng giám sát một cách nghiêm ngặt các hành vi lãnh đạo trong toàn tổ chức thông qua quá trình nghiên cứu chính thức và liên tục.

GCM-M09 Mua sắm và cung ứng toàn cầu

Quản lý mua sắm và cung ứng toàn cầu đã phát triển từ hoạt động mua sắm giao dịch thành hoạt động kinh doanh chiến lược. Mô-đun này sẽ cung cấp cho sinh viên kiến thức chi tiết và ở cấp độ cao hơn về cách lập kế hoạch và thực hiện chiến lược mua sắm hiệu quả hỗ trợ các mục tiêu của công ty và các mục tiêu kinh doanh rộng hơn. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có khả năng đưa ra các quyết định mua sắm và cung ứng chiến lược sáng suốt, thực tế và thiết thực dựa trên việc phân tích các vấn đề phức tạp;
2. Có khả năng chứng minh năng lực và kỹ thuật cấp cao quan trọng trong các nguyên tắc và kỹ thuật chính trong mua sắm và cung ứng toàn cầu;
3. Có khả năng tiến hành đánh giá nhà cung cấp chi tiết bao gồm khả năng tài chính và sự ổn định;
4. Có khả năng tiến hành hiệu quả các cuộc đàm phán đầy thách thức và phức tạp cũng như phát triển các mối quan hệ kinh doanh hiệu quả và bền chặt;
5. Có khả năng thực hiện tính toán chi phí vòng đời phức tạp và phân tích chi phí liên quan;

GCM-M10 Chiến lược cho Quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần

Mô-đun này được thiết kế để cung cấp cho sinh viên kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng đang phát triển. Một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng được triển khai tốt đã được xác định là một công cụ quan trọng trong thành công của các doanh nghiệp hàng đầu hiện nay. Quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần hiệu quả liên quan đến việc phối hợp, sản xuất, vận chuyển và giao hàng hóa từ điểm sản xuất đến điểm tiêu thụ. Vào cuối mô-đun, bạn sẽ có thể:

1. Có khả năng chứng minh năng lực chuyên sâu về các nguyên tắc chính làm nền tảng cho việc xây dựng chiến lược hậu cần hiệu quả;
2. Có khả năng thực hiện đo lường hiệu suất chi tiết trong hoạt động hậu cần;
3. Có khả năng áp dụng các khái niệm hậu cần một cách phê phán (ví dụ như hợp tác theo chiều ngang hoặc nguyên tắc hoãn lại);

Luận văn/Dự án lớn GCM-M29

Mô-đun này được thiết kế để cho phép sinh viên có cơ hội tham gia vào một nghiên cứu cá nhân và độc lập nghiêm ngặt phát sinh từ chương trình học của họ và liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của họ, và trình bày những phát hiện của mình thông qua luận án.

1. Theo dõi và đánh giá một cách nghiêm túc các tình huống bên trong và xung quanh một tổ chức để xác định thời điểm đề xuất xây dựng và phê duyệt các dự án nghiên cứu;
2. Có kiến thức, hiểu biết và thẩm quyền để ủy quyền thực hiện các dự án nghiên cứu có liên quan đến tổ chức;
3. Có khả năng thực hiện các dự án nghiên cứu nếu được giao.