Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh - Ban QLDA, Vương quốc Anh
Exeed College
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Sharjah, Các Tiểu vương quốc Ả rập Thống nhất
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Học từ xa
Khoảng thời gian
12 tháng
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
AED 36.000 / per course *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* Ưu đãi 10% nếu bạn muốn thanh toán phí một lần.
Giới thiệu
Tổng quan về chương trình
Thông qua chương trình này, người học sẽ có được kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo, quản lý sự thay đổi, kế toán quản trị, tài chính và quản lý con người. Nó được thiết kế để giúp bạn có thêm các kỹ năng về tư vấn, khởi nghiệp, ra quyết định và quản lý thiết kế và nghiên cứu các nhiệm vụ kinh doanh, cũng tập trung vào các phương pháp nghiên cứu để chứng minh khả năng của người học trong việc điều tra các vấn đề mà họ lựa chọn trong một khoảng thời gian quan trọng.
Chương trình hướng đến các chuyên gia có nền tảng về kỹ thuật, luật, kinh doanh, nhân văn, giáo dục và quản trị nói chung, nhấn mạnh vào việc lấy bằng MBA của Vương quốc Anh từ một trường đại học danh tiếng. MBA PMU cung cấp vô số cơ hội. Người học có thể tiếp tục cuộc sống công việc hiện tại của họ và nhận được một cơ hội duy nhất để phát triển trong tổ chức của họ trong khi họ đang học các kỹ năng mới trong MBA. PMU MBA mở rộng tầm nhìn toàn cầu của bạn và cung cấp nền tảng thiết yếu để theo dõi nhanh sự thay đổi trong sự nghiệp của bạn. Cuối cùng, bạn có thể mở rộng mạng lưới của mình trên khắp các nền văn hóa và quốc gia. Trong suốt quá trình MBA, bạn có cơ hội tham dự các bài giảng của các nhân tài trong ngành và học thuật để thử các khái niệm quản lý và chiến lược do các chuyên gia trong ngành phát triển.
Chương trình cũng cung cấp cơ hội để được chứng nhận ba lần. Tầm quan trọng của việc đạt được chứng chỉ ba lần đảm bảo rằng chương trình MBA có chất lượng cao nhất và được quốc tế công nhận.
Gói ba tiêu chuẩn kết hợp
- Bằng cấp 7 sau đại học về Quản lý kinh doanh của Cơ quan cấp bằng Scotland (SQA), Vương quốc Anh
- Bằng MBA của Đại học Plymouth Marjon, Vương quốc Anh
- Trạng thái Người quản lý được điều hành từ Viện Quản lý Công chứng (CMI), Vương quốc Anh
Đề cương chương trình - Phần A
SCQF Cấp độ 11 Chứng chỉ Mở rộng về Quản lý Kinh doanh Chiến lược
120 tín chỉ
Quản lý Tiếp thị Quốc tế
Quản lý chiến lược
Quản lý thay đổi chiến lược
Kế toán cho các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo
Tính bền vững và kinh doanh
Lãnh đạo chiến lược & Thực tiễn Hr trong các tổ chức
Đề cương chương trình - Phần B
CHƯƠNG TRÌNH MBA
Mô-đun - Phương pháp nghiên cứu & Luận văn
Về Ban QLDA
Được thành lập vào năm 1840, Đại học Plymouth Marjon là một trong những cơ sở giáo dục uy tín tại Vương quốc Anh về danh tiếng và chất lượng giáo dục.
Trường hướng tới mục tiêu trở thành một cộng đồng cởi mở, thân thiện và năng động, đưa ra các sáng kiến để đáp ứng các nhu cầu xã hội và kinh tế đang thay đổi ở địa phương, quốc gia và quốc tế. Nó cung cấp một loạt các chương trình từ Bằng Dự bị & Các Khóa học Tiến bộ, đào tạo từ xa đến Bằng Danh dự và Nghiên cứu Sau Đại học.
Tuyển sinh
Bộ sưu tập
Kết quả chương trình
Mô-đun này khám phá kiến thức và hiểu biết về các lý thuyết đương đại và ứng dụng của chúng trong lĩnh vực nghiên cứu tiếp thị và quản lý quốc tế, đồng thời nuôi dưỡng tính độc đáo trong việc phát triển, áp dụng và thực hiện các ý tưởng trong lĩnh vực quản lý quốc tế và tiếp thị quốc tế.
Kết quả học tập
- Phân tích (các) môi trường kinh doanh đang thay đổi trên toàn cầu và cách chúng đặt ra thách thức đối với các chức năng quản lý tiếp thị trong các tổ chức.
- Xây dựng kế hoạch tiếp thị với việc áp dụng các mô hình, công cụ và kỹ thuật tiếp thị phù hợp.
- Đánh giá các quy trình liên quan đến quản lý thương hiệu và cách chúng ảnh hưởng đến hành vi của người tiêu dùng.
- Quyết định cách ra mắt sản phẩm / dịch vụ mới trong thị trường toàn cầu năng động.
Mô-đun này được thiết kế để giúp sinh viên hiểu và đánh giá các khía cạnh khác nhau của quản lý chiến lược trong bối cảnh toàn cầu. Mô-đun này cũng là cơ hội để phát triển các kỹ năng về tư duy và phân tích chiến lược, lãnh đạo, giao tiếp, làm việc nhóm và tích hợp đa chức năng. Học sinh có thể tổng hợp thông tin để đưa ra các quyết định và hành động chiến lược thể hiện nhận thức về sự phức tạp, rủi ro và sự không chắc chắn trong môi trường kinh doanh năng động.
Kết quả học tập
- Đánh giá nghiêm túc mối quan hệ giữa chiến lược, kỳ vọng của các bên liên quan và hiệu suất của tổ chức.
- Đánh giá tác động của các yếu tố Kinh tế, Chính trị và Văn hóa hiện tại và mới nổi đối với việc quản lý chiến lược của một tổ chức.
- Hình thành các chiến lược kinh doanh sáng tạo được thiết kế để đóng góp vào sự thành công của một tổ chức.
- Đánh giá nghiêm túc các phong cách lãnh đạo khác nhau trong việc phát triển các giá trị doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội và quản lý thay đổi chiến lược.
Mục tiêu của việc nghiên cứu quản lý thay đổi chiến lược là thu thập kiến thức chuyên sâu về các yếu tố gây ra sự thay đổi, bản chất và quan điểm của sự thay đổi tổ chức, phản ứng và khả năng chống lại sự thay đổi, vượt qua sự phản kháng đối với sự thay đổi và tác động của lãnh đạo và hành vi của con người đối với sự thay đổi. sự quản lý. Ngoài ra, các lý thuyết và mô hình quản lý thay đổi và quản lý các bên liên quan sẽ được giải thích chi tiết. Đến cuối khóa học này, sinh viên sẽ biết những kiến thức cơ bản về quản lý thay đổi chiến lược và các yếu tố của nó. Ngoài ra, sinh viên cũng sẽ có thể quản lý sự thay đổi của tổ chức bằng cách theo dõi và đánh giá quá trình thay đổi.
Kết quả học tập
- Phân tích một cách nghiêm túc bản chất và bối cảnh của sự thay đổi trong tổ chức.
- Khám phá các vấn đề và thách thức trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức.
- Xem xét nghiêm túc tác động của lãnh đạo và hành vi con người đối với quản lý thay đổi
KẾ TOÁN CHO NHÀ LÃNH ĐẠO THẾ HỆ TIẾP THEO
Mô-đun này nhằm mục đích cung cấp cho các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo mức độ hiểu biết thực tế có thể sử dụng tại nơi làm việc bằng cách bao quát nhiều lĩnh vực chính trong kế toán tài chính, kế toán quản trị và tài chính nói chung. Mô-đun này bao gồm phân tích và giải thích báo cáo tài chính của các công ty hiện đại, phân loại chi phí, thẩm định đầu tư và lập ngân sách ảnh hưởng đến hành vi tài chính của một tổ chức.
Kết quả học tập
- Phân tích nghiêm túc các nguyên tắc kế toán tài chính để đo lường tác động đến lợi nhuận và phát triển các chiến lược cạnh tranh.
- Phê bình sự phù hợp và tầm quan trọng của quy trình, kỹ thuật và phương pháp lập ngân sách trong việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động của tổ chức.
- Đánh giá báo cáo tài chính và hiệu quả kinh doanh bằng cách sử dụng phân tích tỷ lệ.
- Đánh giá các kỹ thuật thẩm định đầu tư để hỗ trợ việc ra quyết định
Các tổ chức trong hoạt động kinh doanh hiện đại được yêu cầu thiết kế lại chiến lược và chính sách của mình để phù hợp với chương trình nghị sự bền vững. Nhận thức xã hội của doanh nghiệp hiện đang được coi là một cách để giải quyết các vấn đề kinh tế, xã hội và sinh thái từ quan điểm bền vững, mở rộng phạm vi tiếp cận truyền thống của CSR. Nhận thức về tính bền vững tạo ra môi trường cho một tổ chức và chuỗi cung ứng đổi mới hơn, chú trọng vào đa dạng sinh học và chiến lược cung ứng khép kín. Mô-đun này sẽ xem xét nghiêm túc các thách thức và cơ hội về tính bền vững cho các tổ chức trên toàn cầu.
Kết quả học tập
- Đánh giá nhiều khía cạnh của tính bền vững cho doanh nghiệp trong bối cảnh thách thức toàn cầu.
- Xem xét, đánh giá và phát triển các chiến lược bền vững của các tổ chức một cách nghiêm túc.
- Phân tích quan trọng sự liên kết chiến lược của các chức năng kinh doanh đối với tính bền vững.
- Phân tích nghiêm túc tính bền vững toàn cầu của tổ chức và đóng góp của bạn vào tác động đến tính bền vững toàn cầu
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC
Mục đích của mô-đun này là thảo luận và giải thích vai trò của quản lý nguồn nhân lực chiến lược và thực tiễn lãnh đạo trong một tổ chức cũng như ảnh hưởng của chúng đối với hiệu suất và năng lực tổng thể của tổ chức. Mô-đun này được thiết kế để phát triển sự hiểu biết về thực tiễn hiện tại của nguồn nhân lực chiến lược quản lý và sự thay đổi mô hình trong các cách tiếp cận và phương pháp liên quan đến các chức năng khác nhau của HRM như tuyển dụng và lựa chọn chiến lược, lãnh đạo chiến lược, quản lý hiệu suất chiến lược và phát triển nhân viên, v.v. Nó cũng nhấn mạnh vai trò và tầm quan trọng của phong cách và thực tiễn lãnh đạo trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện thay đổi trong tổ chức. Sau khi hoàn thành thành công mô-đun, những người tham gia sẽ có thể có kiến thức toàn diện về bối cảnh kinh doanh rộng hơn mà người quản lý phải lãnh đạo, thực hiện và đưa ra các quyết định hiệu quả.
Kết quả học tập
- Phân tích một cách nghiêm túc tầm quan trọng của Quản lý Nguồn nhân lực Chiến lược và bối cảnh thay đổi của nó trong các tổ chức.
- Thảo luận nghiêm túc về tác động của các hoạt động Quản lý Nhân sự đến Hiệu suất của tổ chức.
- Đánh giá các phong cách và thực tiễn lãnh đạo khác nhau trong các tổ chức
- Lập kế hoạch làm thế nào để thực hiện thay đổi trong một tổ chức.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ LUẬN ÁN
Phương pháp nghiên cứu là cơ hội để sinh viên thể hiện khả năng điều tra các vấn đề mà họ lựa chọn trong một khoảng thời gian đáng kể. Về cơ bản, đây là nỗ lực cá nhân nhưng nó được thực hiện với sự hướng dẫn và lời khuyên của người giám sát. Nghiên cứu là một quá trình nghiên cứu và sáng tạo mà chỉ người học mới có thể phát triển một cách tổng thể.
- Làm rõ các điều khoản của nghiên cứu.
- Đề xuất các lĩnh vực đọc.
- Xem xét phương pháp đề xuất.
- Thiết lập thời gian biểu cho nghiên cứu, bao gồm cả ngày ban đầu cho các cuộc gặp tiếp theo giữa sinh viên và người giám sát.
- Tư vấn cho học sinh về các tiêu chuẩn và quy ước thích hợp liên quan đến việc đánh giá.
- Cung cấp phương tiện liên lạc ngoài hướng dẫn